壹定发

招标采购 - Notice

壹定发(中国集团)官方网站

首页 > 招标采购 > 招标通告 > 丰璟别院营销策划推广项目采购

丰璟别院营销策划推广项目采购

2023-03-10 09:13泉源： 浏览量：

丰璟别院营销策划推广项目采购

项目编号：HFCT-2023-006

各供应商：

合肥壹定发置业有限公司（下称“壹定发置业”）拟就丰璟别院营销策划推广项目（项目编号：HFCT-2023-006）以综合评估的方式举行采购，，，，望给予复函。。。。。。

一、采购项目内容

1.区位及规模

本案位于合肥市位于岗集镇板块，，，，位于育才路与岗淮路交口西北角。。。。。。项目妄想用地面积69997.8㎡，，，，总建面约188877.10㎡，，，，其中住宅总建面约135094.44㎡，，，，商业总建面约764.27㎡。。。。。。

2.项目案名

丰璟别院（备案名）

3.项目节点

三月尾项目入市、广告出街；；；四月上旬营销中心开放暨树模区开放；；；四月中旬样板间开放；；；5月1日首开

4.项目产品定位

以约88-102㎡高层及约95-118㎡洋房产品为主

5.项目产品形态

高层、洋房、商业

6.服务规模：

①房地产行业生长概况、合肥及长丰板块市场情形调研、竞品楼盘详细调研等；；；②整体营销战略，，，，如年度及阶段营销策划战略、节日节点营销战略、客户定位战略、渠道拓客战略及详细执行步伐等；；；③宣传推广战略如主题故事线及广告诉求点、广告总精神和广告语、品牌包装、创意战略、前言战略和活动战略等；；；④平面设计，，，，如VI系统、标记标牌、项目整体形象大稿、企业品牌形象大稿、种种销售物料活动物料等。。。。。。

7.项目种别：服务。。。。。。

8.服务限期：

项目服务限期一年，，，，详细以采购人通知的开工时间为准。。。。。。

9.采购限额：

采购最高限额为72万元一年（含税）。。。。。。

10.报价要求：

本项目接纳总价报价，，，，报出的总价不得凌驾本项目采购最高限额，，，，否则投标无效。。。。。。

11. 不接受联合体投标。。。。。。

二、供应商资格要求

1．供应商必需具有有用的企业法人营业执照和自力肩负民事责任的能力。。。。。。

2. 2019年1月1日以来，，，，供应商必需具有20万平方米以上单个住宅项目营销推广履历，，，，且服务过TOP50品牌开发商（参考易居克而瑞研究中心宣布的2022年中国房地产企业操盘榜）、服务周期不少于1年（供应商需提交条约原件或复印件证实质料）。。。。。。

三、供应商须提交的响应文件内容

1.经年检有用的企业法人营业执照，，，，提供复印件或影印件（加盖公章）；；；

2.业绩证实质料可为相关条约、验收证实文件或业主证实质料并加盖公章；；；

3.投标函（名堂见附件一）。。。。。。由具备资格的供应商报投标总价。。。。。。采购人凭证评审效果最终确定中标单位。。。。。。除非在条约条款中尚有划定，，，，供应商的报价在条约实验时代内不得调解；；；

4.法人代表授权书原件（名堂见附件二）须提供法人代表和被授权人的身份证复印件或影印件（加盖公章）, 若法人代表自己加入投标则提供法人代表身份证复印件（加盖公章）；；；

5.投标内容及手艺介绍：

（一）整盘提案报告（包括但不但限于以下内容）

1、品牌升级及联动（项目案名宣布、壹定发品牌宣布同步举行）。。。。。。

2、项目整体形象定位（以切合主题定位的故事线，，，，贯串项目开发及营销流程，，，，怎样迅速实现项目市场认知，，，，提升项目的市园职位）；；；

3、项目营销展示区(售楼部、样板房、景观树模区)主题定位（怎样通过展示系统，，，，提升客户认可，，，，确立竞争优势）；；；

4、梳理项目焦点价值系统，，，，项目附加值，，，，实现本案差别化形象优势；；；

5、项目品牌推广期、集中蓄客及开盘前，，，，包括开盘热销阶段的分阶段诉求，，，，怎样实现爆点？？？需出具响应的、详细的撒播前言和活动战略方案；；；

6、怎样直指客户心理需求，，，，使用推广形象及焦点诉求与客户爆发共识效应，，，，整合低用度高效率的撒播方式，，，，并思量新媒体的推广及应用。。。。。。（切合新广告法要求）。。。。。。

（二）报告详细要求（包括但不但限于以下内容）

1、公司实力业绩介绍

2、市场研究

2.1 区域房地产市场调研

2.2竞争楼盘调研及营销行动剖析

2.3 目的客户定位与视察剖析研究

3、营销推广方案

3.1 项目SWOT剖析

3.2 项目价值系统的梳理和提炼整合

3.3 项目总体定位（确定广告的战略目的）

3.4 项目整体形象定位

? 主题故事线及广告诉求点支持

? 广告精神口号Slogan

3.5 项目VI设计及VI演绎（至少包括备案名、推广名各1套方案）

视觉识别系统

? 推广名建议及LOGO设计

? VI基础部分

? VI应用部分

3.6现场包装执行

?工地形象设计（其中包括：工地围墙、样板房通道等）

?户外广告形象设计

?导视系统设计（指示牌\道旗\功效牌等）

?售楼部形象设计（其中包括：Logo墙、看板、海报、吊旗等）

?营销用品系统（包括：手刺、胸卡、信封信纸、纸杯等）

?卖场拓客展点包装

3.7销售物料

? 楼书、折页、DM单页、易拉宝、展架设计等

? 手提袋、信封、定制礼物设计等

3.8项目推广主形象画面及系列形象画面（至少包括备案名、推广名各1套方案）

3.9营销推广战略

? 项目整体营销推广战略

? 分阶段营销推广战略（包括各阶段推广形象、炒作思绪、活动战略及客户维护战略）

? 媒体渠道选择及组合战略（关注新媒体研究）

3.10品牌落地项目的活动方案

? 合肥壹定发品牌怎样在市场上的首次大规模发声，，，，项目首次开盘前的起势、造势活动方案

4、其他建议（如创意撒播等）

5、团队设置

5.1 项目服务团队不少于7人，，，，具有优异的职业操守，，，，服务意识强、配合度高。。。。。。团队架构必需包括：战略总监1名（营销项目履历不少于5年）、策划司理1名、文案指导1名、主创文案1名、设计总监1名、设计师1名、视频拍摄与剪辑1名，，，，在本项目任职的主要职员至少5年以上从业履历。。。。。。

5.2 供应商在响应文件中应明确指定本项目的总认真人及主要的团队成员，，，，提供其相关的事情简历。。。。。。未经采购人赞成，，，，响应文件中允许的总认真人、团队主干职员不得随意调解。。。。。。若有以上情形爆发，，，，供应商需肩负违约责任。。。。。。

5.3 连系项目主要节点安排专人驻场�。。。。。�，，，原则上须安排策划司理1名、主创设计1名。。。。。。

四、现场陈述质料递交要求：

1. 供应商需对整盘提案报告有针对性的举行现场陈述，，，，陈述时间不凌驾30分钟，，，，陈述所需器材（电脑、U盘、移动硬盘、投影仪转讨论等）由供应商自行准备。。。。。。陈述人必需为项目认真人，，，，项目服务团队主要焦点成员须加入。。。。。。响应文件电子版须使用U盘存储介质，，，，用密封文件袋密封后在封套上加盖公章，，，，并于投标现场递交。。。。。。

2.封套上写明以下信息：

供应商名称：

(项目名称) （现场陈述质料）

3.供应商拟任项目认真人应凭授权委托书和有用身份证原件在指定所在递交质料并签到。。。。。。

4.现场陈述质料顺序凭证供应商现场签到的顺序举行。。。。。。

5.递交及签到时间：2023年3月16 日下昼15:30

6.递交及签到所在：武汉路229号建投大厦主楼315楼聚会室（如地点爆发变换，，，，采购人提前通知供应商）

五、条约签署及付款方式

1、中标人收到中标通知书后，，，，应在5个事情日内签署条约。。。。。。

2、付款方式：银行转账。。。。。。

3、付款周期：采购人每月5日前下发当月事情妄想表，，，，如供应商按要求完成当月事情妄想，，，，采购人次月支付上月100%的月费（中标价的1/12），，，，如未按要求完成，，，，采购人凭证供应商详细完成比例支付响应比例的月费。。。。。。每次付款前，，，，供应商应提供等额有用的增值税专用发票，，，，否则采购人有权拒绝付款。。。。。。

六、采购文件发放

1.发放时间：2023年3月10 日至2023年3月 16 日（事情时间8:00~15:30）。。。。。。

2.发放所在：合肥市滨湖新区武汉路229号建投大厦裙楼223室。。。。。。

3.采购文件有用期：30日历日（自2023年3月10日起）。。。。。。

七、响应文件递交

1.响应文件递交的阻止时间为2023年3月 16 日 15:30。。。。。。

2.响应文件要求正本壹份，，，，副本贰份，，，，必需密封且外信封盖有骑缝章。。。。。。

八、供应商须知

1.供应商应确保其所提供的投标资料的真实性、有用性及正当性，，，，否则，，，，由此引起的任何责任由其自行肩负；；；

2.评审小组首先将对各供应商基本资格举行切合性审查，，，，未通过审查的响应文件按废标处理；；；

3.供应商的响应文件是签署条约的最终依据。。。。。。若响应文件中有任何遗漏，，，，供应商均视为已包括在响应文件中。。。。。。若所有供应商的报价均凌驾项目采购限额，，，，经评审小组成员一致认定，，，，可凭证流标处理；；；

4.采购人向供应商提供的有关数据和资料是采购人现有的能被供应商使用的资料，，，，采购人对供应商做出的任何推论、明确和结论均不认真任。。。。。。供应商应肩负相识情形所爆发的用度、责任和风险。。。。。。任何因忽视或误解现场情形而导致的索赔或事情时间延伸申请将不被批准；；；

5.供应商在本次投标历程中爆发的一切用度均由供应商自己肩负。。。。。。供应商认真项目的质量、服务与清静。。。。。。确定供应商后，，，，供应商不得转包。。。。。。采购人一律不予退还供应商的响应文件，，，，不透露评标情形；；；

6.供应商必需包管事情职员的人身清静，，，，配备齐全有用的劳动防护用品，，，，并催促其佩带使用，，，，如因事情需要进入施工现场的，，，，必需遵守总包单位的清静治理，，，，并包管本单位职员的人身清静，，，，若有需要，，，，应为职员购置响应的包管。。。。。。供应商事情职员进场爆发的一切人身伤亡事故，，，，由供应商自身肩负，，，，采购人不肩负任何责任。。。。。。

7.若中标供应商标后履约情形未抵达采购人要求，，，，采购人有权扫除条约或直接委托其它供应商。。。。。。采购人有权要求供应商肩负由此爆发的所有损失和用度。。。。。。

8.与本项目相关的且由此项目开发而新爆发的商业神秘信息、手艺资料和手艺诀窍等所有权归采购人所有。。。。。。中标人非经采购人赞成不得向第三方转让本条所约定的相关所有权和使用权或泄露神秘信息、手艺资料或手艺诀窍。。。。。。中标人违反本条的约定，，，，应肩负违约责任，，，，并赔偿采购人的损失。。。。。。

9.供应商对采购文件若有不清晰之处，，，，请实时与采购人联系，，，，采购人将尽快予以回复。。。。。。

九、评审要领及标准

本次评标接纳综合评估法（有用价钱）。。。。。。评标委员会对知足采购文件实质性要求的响应文件，，，，凭证评分标准举行打分，，，，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，，，，但投标报价低于其本钱的除外。。。。。。综合评分相等时，，，，以投标报价低的优先；；；投标报价也相等的，，，，以手艺得分高的优先；；；若是手艺得分也相等，，，，由评标委员会凭证响应文件投票，，，，按少数听从大都的原则确定中标候选人顺序。。。。。。

详细评审表
序号	评审因素	评审标准	评分因素权重分值
1	企业实力	2019年1月1日以来，，，，提供营销推广相助条约（服务期一年及以上），，，，最多提供4个。。。。。。 ① 具有TOP30开发商相助案例的，，，，每个业绩得3分；；； ② 具有TOP31-60开发商相助案例的，，，，每个业绩得2分；；； ③ 具有TOP61-100开发商相助案例的，，，，每个业绩得1分注：所提供的业绩可包括资格审查业绩，，，，开发商品牌排名参考易居克而瑞研究中心宣布的2022年中国房地产企业操盘榜	12分
2	推广战略	项目形象定位与推广总战略 ① 优异6-8分；；；②优异4-5分；；；③一般0-3分	8分
		品牌发声与落地战略 ① 优异6-8分；；；②优异4-5分；；；③一般0-3分	8分
		项目价值宣传与提炼 ① 优异5-7分；；；②优异3-4分；；；③一般0-2分	7分
3	营销战略	营销战略与价钱建议 ① 优异6-8分；；；②优异4-5分；；；③一般0-3分	8分
3	营销战略	拓客战略与媒体渠道投放建议 ① 优异5-7分；；；②优异3-4分；；；③一般0-2分	7分
4	设计体现	主形象 ① 优异6-8分；；；②优异4-5分；；；③一般0-3分	8分
4	设计体现	种种平面体现 ① 优异6-8分；；；②优异4-5分；；；③一般0-3分	8分
5	服务团队	品牌操盘履历 ①优异4分；；；②优异3分；；；③一般0-2分	4分
6	价钱分	评标价即是评标基准价的(评标基准价为最低有用投标报价），，，，其评标价得分为满分。。。。。。其他评标价对应得分统一凭证下列公式盘算：评标价得分＝（评标基准价/评标价）×30。。。。。。	30分
合计			100分

十、联系要领

1.单位：合肥壹定发置业有限公司

2.地点：合肥市滨湖新区武汉路229号建投大厦

3.本项目联系人：唐礼新电话：0551-65188833

十一、其他：

附件一：投标函

附件二：法人代表授权书

附件三：丰璟别院总图方案、妄想设计文本、售楼部平面方案、户型图

合肥壹定发置业有限公司

2023年3月10 日

上一篇：丰璟别院售楼部区位图（LED显示屏）采购与装置

下一篇：合肥壹定发关于委托宣传相助单位招标服务项目返回列表页

【网站地图】